Derrière le succès d’Unicaja, il y a un homme de paix. Antonio Jesús López Nieto (Málaga, 67 ans) est arrivé en 2021 à la présidence après 15 saisons et 230 matchs réalisés en tant que arbitre de football à Primera (1988-2003) et après une autre scène politique dans le conseil municipal de Malaga, le conseil provincial et le cabinet de la présidence dans laquelle l’Organisation de Waterpolo et des athlétiques européens européennes, du Basketball Cup et de la Coupe de basket-ci-amenée. Il a également été concepteur arbitral pendant 16 cours. Avec Unicaja, il a célébré cinq titres en deux ans; Le dernier, la tasse.
Demander. Êtes-vous toujours l’arbitre López Nieto?
Répondre. Être arbitre de football a tellement de pouvoir que vous pouvez déjà faire ce que vous voulez dans la vie, et j’ai fait beaucoup de choses, ce que je serai toujours l’arbitre. Et je suis très fier. C’était un maître d’or. J’ai joué au football et j’étais membre de Málaga, qui avait une section de basket-ball qui a joué derrière La Rosaleda sur une piste de ciment. Lorsque je suis entré dans l’arbitrage, j’ai appris qu’ils avaient payé et que je ne pouvais être un partenaire d’aucun club. Être arbitre m’a appris à faire face aux problèmes de la solitude et de la force mentale. Les bons moments sont discrets et les maux ont beaucoup d’agitation. Cela vous lie, vous donne le leadership. Il serait à nouveau arbitre.
P. Comment voyez-vous l’arbitrage aujourd’hui?
R. Compliqué, en particulier dans l’image. J’avais 16 ans le concepteur de l’arbitre et personne ne m’a jamais dit ou laissé entendre quoi que ce soit, ni la fédération ni la Laliga. Mais bien sûr, que le vice-président des arbitres était sur la masse salariale d’un club (le esclave et le Barça) n’a aucune défense. Oui, je peux dire que son influence dans le sens des matchs n’était pas. Aujourd’hui, l’arbitrage a besoin de protection et de confiance dans les juges. Et nous continuons il y a 40 ans, personne ne fournit des solutions. Lequel est-ce? Indépendant de Laliga et de la Fédération et de lui donner une couverture juridique et juridique.
P. Le var?
R. C’est très difficile à comprendre. J’étais au début et j’ai déjà vu ce qui allait se passer. C’est très bon dans la factuelle: un hors-jeu, une pénalité à l’intérieur ou à l’extérieur. Le problème est le jeu gris, lorsqu’ils affectent la vitesse, le risque, l’intentionnalité. Là, le var ne doit pas entrer, mais décider de l’arbitre. Et il ne devrait pas y avoir d’arbitre vidéo ci-dessus. Je suis là avec le basket-ball: quelques critiques demandées par les entraîneurs.
P. Avez-vous toujours aimé le basket-ball?
R. Depuis l’enfance. Aujourd’hui, tout le monde voit la NBA, mais il y avait ensuite un bar, la pizzeria Fret, où Alfonso Queipo de Llano nous a apporté des vidéos. J’ai donc découvert Abdul Jabbar. Et comme je ne pouvais pas être membre de Málaga de Fútbol, je me suis fait de la boîte Ronda, et j’ai la fibre l’équipe de Mario Pesquera avec un quintette historique: Federico Ramiro, Rafa voisin, Pepe Palacios, Joe Arlauckas et Rickey Brown. Stellaire. Certains ont joué en moyenne 42 minutes par match, pour les extensions.
P. Qu’est-ce que vous arrivez à la présidence d’Unicaja?
R. Un triste club qui ne savait pas quel serait son avenir et un problème de gouvernance. Certains ont dit que j’allais disparaître et que je suis venu le fermer. Cet atterrissage dur m’a motivé davantage. Sans mes bagages de football, je n’aurais pas enduré le siège que j’ai souffert.
P. Votre première décision?
R. Il n’était pas négociable que le directeur sportif soit Juanma Rodríguez. J’étais à Betis et j’ai eu une offre de renouvellement pendant trois ans. Il était à Unicaja dans les années impériales, mais n’avait pas une belle fin. Il est revenu et a commencé à marcher.
P. Comment vient le succès?
R. La première chose est de connaître l’artillerie que vous avez et la guerre que vous pouvez jouer. Alors donne la vie. 2 000 personnes allaient à Carpène. Nous recherchons des valeurs d’identité. Une institution qui ne respecte pas l’histoire n’a pas d’avenir. Vous deviez toucher la fibre des personnes déconnectées. Les fans étaient là et sont revenus. Carpène aujourd’hui est très amusante. Nous avons 9 000 abonnés.
P. Le rôle d’Ibon Navarro?
R. Nous étions sur le chemin du Gold Leb et avons changé pour l’entraîneur (Fotis Katkiaris). Ils étaient gratuits Dusko Ivanovic et Ibon Navarro. Ibon nous a dit qu’il avait vu l’équipe triste comme un bureau, qui en tant que groupe n’était pas bon. Nous le refaisons. Je voulais une équipe forte derrière et courir. Ibon est passionné, méticuleux, fait un groupe et gère les émotions de 12 oncles intégrés dans l’idée que le triomphe commun les profite. C’est un luxe pour nous, inégoïable. Il a une clause élevée et il voit qu’il y a un itinéraire ici. Nous pouvons étirer davantage la gomme. Unicaja est un travail d’auteur. Et nous devenons la deuxième équipe de nombreuses personnes. Nous tombons bien.
P. Et sa philosophie de carrière?
R. Investir dans la carrière n’est pas rentable. C’est le gros problème du basket espagnol. Unicaja est un club de carrière, c’est une partie essentielle du projet, mais plus comme un thème d’identité que pour la rentabilité. Aujourd’hui se forme à un bon joueur et les universités américaines le prennent. Et ils ont mieux ceux qui restent que ceux qui traversent la flaque d’eau. Parmi ceux qui se sont formés aux États-Unis, Aldama n’a fait que grandir. Notre historique, Pau, Marc, Calderón …, ils ont fait le Mili dans l’ACB. Nous devrons peut-être être une académie au lieu de la carrière. S’ils partent, ils paient.
P. Jouer des champions et pas d’Euroleague, est-ce plus de tête que de cœur?
R. Certainement. Personne ne nous a invités en Euroleague. Et s’ils me l’offrent, 95% disent non. Réfléchissez pourquoi le gagnant rejette le prix. Il ne peut pas être qu’en jouant à l’Euroligue, vous perdez de l’argent. Cela nous est arrivé avec la Coupe: nous l’avons gagné et nous avons perdu 400 000 euros entre les primes, des voyages … qui ne peuvent pas être compris dans le sport professionnel. Le basket-ball est déficient. Dans l’ACB, si vous gagnez, vous perdez. Ne parlons pas de l’Euroleague. Les contrats sont plus élevés, les vols, les chambres d’hôtel individuelles, le plus grand modèle, et la distribution de télévision est uniquement pour les propriétaires. S’ils nous invitent, nous recevons zéro euros à la télévision. Par marketing, zéro euros. Le seul revenu est les 1 000 billets que nous pouvons vendre. Il y a un prix pour l’ordre de qualification, mais si un fondateur n’atteint pas le million et demi d’euros qu’ils ont garanti, il est soustrait des autres. Le basket-ball est basé sur un patronage Unreal. Vous devez aborder la durabilité. Toutes les compétitions donnent des pertes.
P. Les fans comprennent-ils?
R. Unicaja était un garçon puits qui aspirait à l’Euroleague. Lorsque nous sommes allés en Ligue des champions, j’ai été lapidé. Aujourd’hui, ils comprennent. Nous avons 15 millions de budgets et nous serons maintenus. La fondation et la banque ont mis six millions et nous générons le reste. Nous devons grandir avec l’ordre. La NBA étudie l’atterrissage en Europe mais voit des nombres catastrophiques.
P. Comment prenez-vous?
R. Il est essentiel de savoir à quoi ressemble la personne. Nos ambassadeurs, Berni Rodríguez et Carlos Cabezas, leur disent où ils viennent. Nous ne sommes pas un club, nous ne sommes pas une mode ou simplement une équipe qui remporte des matchs. Malaga respire le basket.
P. Alberto Díaz?
R. Il représente tout ce qui est Unicaja. Il est très bien meublé et pourrait être le meilleur leader du club, bien qu’il ait toujours faim. Il veut jouer une finale ACB.
P. Le titre peut-il être discuté à Madrid et au Barça?
R. Ils vont de l’avant. Nous ne sommes pas les favoris, mais nous sommes ravis en aspirant. Personne n’enlève ça. Fightons.
