Aujourd’hui, cela va concerner les escaliers, les murs, les murs et les pentes. Et cela continuera à être une chronique sur le football. C’est peut-être même le plus tactique de tous. Je ne sais pas.
Il y a quelques mois, j’ai été surpris par un merveilleux article de Jamie Hamilton sur Moyendans lequel il introduit un concept que j’avais à peine entendu jusqu’alors : le relationnisme. Il l’a présenté comme un nouveau paradigme du football, une sorte d’opposition au jeu de position répandu, qui impliquait de passer de l’ancrage des joueurs dans certaines zones pour maintenir l’ordre et la rationalité sur le terrain, à la recherche d’une sorte de mobilité aléatoire autour du ballon. , sans système ni structure apparente.
Ce n’est pas le chaos. C’est un jeu. C’est la principale obsession qui ressort de tout ce que Hamilton partage sur les réseaux sociaux. Là où l’œil instruit, l’œil positionnel, voit une accumulation disproportionnée de joueurs dans un même secteur et tremble déjà face à une éventuelle perte de balle par manque d’équilibre, le journaliste voit des opportunités. Poésie. Il dessine des diagonales, installe des échelles et invente des jeux qui relèvent de la pure imprévisibilité et qui, par conséquent, semblent constituer la pire menace contre des rivaux qui défendent leur position.
Mais comment entraîner autant de mobilité ? S’agit-il simplement de rassembler les joueurs et de les laisser couler ? Où doivent être les limites de la liberté des footballeurs sur le terrain ? Dans Méditations du coachAndreu Enrich en parle avec un art philosophique particulier, suivant le fil de son œuvre admirée Citadellede Saint-Exupéry. Il estime que le travail de l’entraîneur consiste à « construire autour des joueurs ; capturez-les dans une sorte de murs et de pentes, qu’ils habitent ensuite, traversent et finissent par appeler équipement». Pour Enrich, le coach est un architecte qui, en fonction de la manière dont il conçoit sa « ville », va promouvoir certaines manières de vivre – jouer – et en réduire, voire en éliminer, d’autres. C’est ainsi que le jeu est modélisé.
Peut-être, à cause de cette même comparaison urbaine, parce qu’il réfléchit au jeu et prépare les matchs à partir de plans tirés d’AutoCAD, Frenkie De Jong estime que « le football devient très robotique, trop tactique ». Il l’a dit dans une interview pour Footballdéplorant que tout soit « tellement programmé » et que les joueurs soient limités dans leurs options relationnelles pour créer des « triangles ». Encore une fois l’architecture, les géométries.
Je ne vois pas dans le Barça de Flick cette rigidité qui restreint le positionnisme le plus pur, même s’il part d’intentions zonales pour laisser place à des connexions naturelles, où Lamine ou Raphinha dansent librement. Il y a un équilibre entre structure et flexibilité. Murs avec carrés. Et des règles. Flick ne fait aucun compromis sur la ponctualité, tout comme il ne fait aucun compromis sur l’avancée des lignes et la pression sur le titulaire chaque fois que l’adversaire joue une passe en retrait. Mercredi contre l’Athletic, Szczęsny a remplacé Iñaki Peña car, apparemment, le natif d’Alicante était arrivé en retard pour une séance d’équipe. C’est le règlement du groupe. « Arriver en retard est un manque de respect et d’appréciation envers les autres », déclare Flick dans le Tout ou rien d’Amazon Prime qu’ils ont enregistré alors qu’il entraînait l’équipe allemande.
Bien établir les lignes rouges définira ce qu’est ou n’est pas votre équipe. Les rues que vous traverserez et les pentes que vous éviterez. Mais attention, se protéger avec des murs enferme les gens et les isole. Il y a des joueurs qui ne savent pas jouer sur une intrigue, qui travaillent mieux lorsqu’ils parcourent plus de terrain. Je pense à Bellingham, à Fede Valverde. À De Jong. Je ne pense pas qu’Ancelotti sache qu’il est relationniste, mais son Madrid attaque plus par instinct que par schémas. Seul Carlo sait comment on en est arrivé là.
